企业管理:面对年轻员工,传统企业管理需要进行哪些改变?(一) -澳客足球竞猜

传统行业在加速推进工业互联网的进程中不断融入新鲜血液,传统管理方式面对年轻群体居多的走势,原有的激励方式不奏效了。今年多种突发事件打乱了职场人对工作的节奏习惯,比如在线办公、共享用工等。城市内的人才竞争加剧,95后逐渐成为职场主力军,面对这些年轻人,传统管理的激励法不再适用,想要创造业绩需要新的激励形式。


有哪些团队的核心问题是迫切需要解决的呢?
第一:希望团队的领导更多的关注在成员的管理上。比如说人才的甄选,培养激励和员工的关怀上,这块比较欠缺,所以造成了他目前团队投入度的下降。
第二:工作技能没有培训,提升的特别慢,像跨部门的合作问题,评书等等。甚至有些人会反馈说,他们目前是在快步的向前,但是很多人就像催眠了一样,马不停蹄的往前走,但是并不知道自己为什么要这样走,对未来比较迷茫。
第三:比较大的问题是这个公司的高层很少出来,给员工的关怀和资源的支持很少。
传统企业如何做到着重建立底层的支撑,信任与契合文化。具体的方法:梳理盘点团队的组织架构,建立选拔和培养优秀团队长这样的一个机制,去完善及时激励的这样的一个机制,增加中长期的激励。高绩效团队建设的基石是树立高绩效团队建设的认知和方法,帮助提高员工敬业度业绩达到倍速增长。
创造高绩效团队的第一个工具叫绩效方程式:绩效=(能力/潜能-干扰)*敬业度,想要创造高的绩效,就要提升个人或者组织的能力或者潜能,去减少这个过程中的干扰。这里的干扰可能是来自于外在的阻力,像资源的短缺、人才的缺乏,就要想办法克服这些;而内在的干扰,就是我们每个人内心中的一些恐惧。
高投入的组织是什么样的?成员是活力四射的,投入度高,效率也非常高,成员之间是互相激励的,且流动率是非常低的。
什么会激发员工的高投入?其实就是两个,第一个对组织文化,包括领导的一个契合。第二个就是团队之间的信任,信任的氛围非常重要。
有关渠道的团队管理最年轻化的方式是grow模型:goals,关注的是梦想,要激发团队敢于去做梦;reality,要帮团队尽可能的去挖掘现状是什么样的;option,关注的是头脑风暴,帮助团队去拉伸思考,跳出惯性的思维,一定要挖掘出更多的方案;way forward,关注的是行动,团队会做什么。
这个形式特别新鲜,尤其年轻人他会感受到信任,倾听前所未有,完全不同于命令和控制,并且发现自己还可以想出这么多办法来解决问题,在实现自己定下的行动计划的时候,也特别投入。

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